Etienne LOMBARDOT
Expert en intelligence stratégique
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Qui est Etienne LOMBARDOT ?
Ingénieur AgroParisTech et expert en stratégie et intelligence économique, Etienne Lombardot travaille sur les rapports de force économiques et informationnels dans les secteurs de l’agriculture, de l’énergie et de l’industrie.
À l’intersection de l’intelligence économique et de l’ingénierie, ses travaux portent sur l’analyse d’environnements complexes, des dynamiques concurrentielles et des transformations qui affectent les marchés et les chaînes de valeur. Il accompagne également des acteurs publics et privés dans la compréhension de leur environnement stratégique et dans la définition de leurs trajectoires de développement.
Etienne Lombardot a fondé INEGIE, cabinet d’intelligence stratégique spécialisé dans l’appui à la prise de décision et au développement des organisations.
Ce site rassemble une sélection de ses analyses, publications et interventions consacrées aux enjeux de puissance, de souveraineté et de transformation économique.
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Expertises sectorielles
Agriculture
Comprendre les rapports de force qui structurent les filières
Approcher les chaînes de valeur sous l’angle du rapport de force économique et informationnel pour mettre en exergue les risques et les opportunités de l’agriculture française
Energie
Comprendre l'émergence et l'évolution de marchés
La viabilité d’un marché énergétique dépend autant des contraintes techniques que de la structure des coûts, des usages et de la capacité des acteurs à faire émerger un modèle économique.
Industrie
Comprendre les transformations des positions industrielles
Mettre en perspective les transformations industrielles pour éclairer les choix stratégiques et tactiques des acteurs confrontés à l’évolution de leurs marchés.
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Une approche méthodologique différenciante
Une approche par les faits
Intelligence économique
Le point de départ est le fait. L’information est vérifiée et replacée dans son contexte avant toute interprétation, afin de construire le raisonnement sur une base solide et des éléments vérifiés.
Analyser selon les enjeux
Lecture stratégique
Un même fait n’a pas la même portée selon l’acteur concerné. Sa mise en perspective dépend des intérêts en présence, du rapport de force et des marges de manœuvre de chacun.
Faire émerger une décision
Positionnement stratégique
L’analyse met en évidence les conséquences attendues d’une décision et les marges de manœuvre disponibles pour choisir en connaissance de cause.
